
経営環境は日々、刻々と変化しています。そんな中、経営は絶えず将来を見据えてその変化にすばやく対応しながら半永久的に利益を出して事業を継続させるという難しさがあります。その経営の難しさは、経営計画で乗り越えるのです。
それではなぜ経営計画が必要なのでしょうか?
まず第一の目的は、利益の出せる会社になるためです! 経営計画がしっかりしていれば、会社の必要な売上がわかり、経費のコントロールができるようになります。
そして、次に安定的な事業経営のためです! 経営計画から必要な資金や余裕資金がよくわかり、利益や納税の管理ができるようになります。
「計画の作成方法がわかりません!」よく耳にする言葉です。
自
社の決算内容がしっかり把握できていない、決算数字に弱い、先のことがよく分からない、等の原因がありますが、計画策定にはコツがあり、専門家の支援で作成できます。
また、「経営計画の活用方法がわからない!」という声。
これには、会社一丸となって取り組めない、予算未達成の検証の仕方がよく分からない等の原因があります。
計画達成に向けた予算と実績の対比と分析をする経営会議の支援が必要です。

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